最近、よく使うツールの１つに『ビジネスモデルキャンバス』があります。

これは、ビジネスの流れを1枚のシートにまとめて可視化し、ビジネスをわかりやすく表現できるツールです。やりたいことがぼんやりしている創業者さんや、新規事業を立ち上げたい事業者さん、既存事業の問題点・課題解決の糸口を見つけたい事業者さんなど、誰でも簡単に使用でき、さまざまなビジネスシーンで役立つツールです。

 

＜特徴１：簡単・明確にビジネスモデルが理解、説明できる「ビジネスの設計図」＞

特徴の１つとして、簡単・明確にビジネスモデルが理解、説明できるということが挙げられます。

ビジネスモデルを「顧客に価値を創造し、どのように届けるか」と定義し、

①マーケティング領域（顧客に価値をどのように伝え・届けるか）、

②エンジニアリング領域（提供価値をどのように創り出すかといったプロセスやリソース）、

③その活動を行うための土台となるファイナンス領域（収益・コスト）

の３領域で構成されています。

その構成要素はたったの９つで成り立ち、各々が相互に関連し、ビジネスモデルを作り上げています。

いままでバラバラだったビジネスの要素が1枚のシートにまとまり、関係性も一目瞭然で、ストーリーとして他人に説明することができます。

簡単かつ明確にビジネスの流れが理解・表現できるため、ビジネスを組み立てる「ビジネスの設計図」ともいえます。

 

＜特徴２：スピードが求められる時代に最適＞

もうひとつの特徴として、短時間での作成が可能、何度も書いては見直しが可能ということで、プロトタイプ（試作）をいくつも作ることができ、その段階での検証が素早くできます。めまぐるしく変わる世の中でスピードが求められる時代に、ビジネスの方向性を早いタイミングで見極めていく。そのような状況に最適なツールといえます。

また、ひとりで作成するというよりも、チームでの活用ができるため、全世界の大手企業・学校・政府機関で幅広く使用されています。ＩＢＭ、アマゾン、エリクソン、３Ｍ、カナダ政府など、名だたる企業が活用しています。日本でも、富士通、日立ソリューションズ、コクヨ、ＮＴＴアドバンステクノロジーなどで使われています。

 

＜活用方法＞

具体的な活用方法としては、現在のビジネスのチェックリストとして活用したり、既存ビジネスの問題・課題の可視化、ビジネスアイデアのブラッシュアップ、新規ビジネスの導入に向けた検証、人材育成としての活用など、あらゆる場面での活用が可能です。研修の一環として採用されている事業者さんもあります。

 

業種・業態、組織の規模を問わず、誰もが活用できるのもメリットです。

 

＜ビジネスモデルキャンバスとは＞

「ビジネスモデルキャンバス」は、「ビジネスモデルジェネレーション」という本で紹介され、あっという間に広がりました。日本では２０１２年に発刊されましたが、今や３１ヶ国で１００万部以上のヒットとなっています。

 

私もコンサルタントの現場で事業者さんと一緒に考えたり、セミナーで解説したりと、仕事の一部として活用し、事業者さんからも好評を得ています。みなさまもぜひ一度お試しされてはいかがでしょうか？

 

＜ビジネスモデルキャンバス＞